Strategische oriëntatie
Deze Basic geeft je inzicht in strategische beslissingen op bedrijfs- en fondsniveau en de gewenste positionering in de markt. Ook volg je het verloop van het strategisch planningsproces in een uitgeverij.
Introductie
Het maken van een strategisch plan is geen alledaagse bezigheid. Meestal is dat nodig als een bedrijf op het punt staat de activiteiten opnieuw te doordenken en misschien zelfs een andere koers te gaan varen. Eigenlijk kun je een strategisch plan vergelijken met een ondernemersplan van een startende ondernemer: alle aspecten van de onderneming worden onderzocht en geanalyseerd, er wordt getoetst aan de externe wereld en er worden strategische keuzes gemaakt. Een strategisch plan wordt doorgaans eens in de drie tot vijf jaar gemaakt, afhankelijk van de snelheid van veranderingen in de branche waarin het bedrijf zich bevindt. Die keuzes worden in de jaren daarna meer in detail uitgewerkt in tactische en operationele plannen.
Thema’s in deze Basic
In deze Basic nemen we je mee langs het traject van strategische planning. Wat is het nut ervan en hoe noodzakelijk is het? Hoe gaat het in zijn werk en welke stappen worden in een min of meer vaste volgorde doorlopen? Onderwerpen als missie en visie bepalen, SWOT-analyse maken en doelstellingen SMART formuleren behoren tot het vaste repertoire. Om je huidige fondsbeleid strategisch te bekijken zijn er verschillende hulpmiddelen, zoals de Ansoff-matrix en de portfolio-analyse van de Boston Consultancy Group. Je leert in deze Basic de praktische toepassing van deze theorie op een educatieve uitgeverij. In het laatste blok laten we een toepassing van dit strategische planningsproces zien: we kijken vanuit een strategisch perspectief naar de rol van de uitgever en internet.
Leerdoelen
Na het doorlopen van deze Basic
- weet je waarom strategisch beleid noodzakelijk is;
- weet je hoe de externe analyse wordt gemaakt;
- weet je hoe een interne analyse wordt gemaakt;
- heb je inzicht in de rol van marktaandelen en concurrerende uitgaven
- weet je hoe strategisch beleid omgezet kan worden in tactisch en operationeel beleid op fondsniveau;
- heb je inzicht in de functie die uitgeefplannen hebben in het ondernemingsbeleid;
- weet je hoe je met behulp van een portfolio-analyse de situatie in een fonds kunt toetsen aan de strategische doelstellingen;
- weet je hoe je met behulp van de Ansoffmatrix kunt komen tot een weloverwogen uitbouw van je fonds;
- kun je goed geformuleerde doelen (SMART) stellen voor je fondsbeleid of gegeven doelen beoordelen.
Inhoud van de Basic Strategische oriëntatie
1. Introductie
2. Waarom is strategisch beleid nodig?
- Wat is strategisch beleid?
- Wat is de relatie met missie en visie?
- Wie heeft er belang bij strategisch beleid?
3. De SWOT-analyse
- Hoe bepaal je externe kansen en bedreigingen?
- Hoe bepaal je interne sterktes en zwaktes?
- De confrontatiematrix
4. Conclusies en strategische doelstellingen
- Gewenste marktpositie kiezen en verwoorden
- Niveaus van beleidsvorming
- Van strategische doelstellingen naar het dagelijks werk
5. Hulpmiddelen om de strategie te bepalen op fondsniveau
- De portfolio-analyse (BCG-matrix)
- De Ansoff-matrix
6. Doelstellingen formuleren
- SMART-criteria
- Toetsing aan de bedrijfsdoelstellingen
7. Special: de rol van uitgever en internet
- Internet als belangrijkste concurrent
- Welke rol kiest de uitgeverij?
