Voor uitgeefmanagers

Een slagvaardig team is goed geschoold

Goede publicaties bedenken, realiseren en vermarkten is een vak. Dat weet je als uitgeefmanager als geen ander. Hoe heb je zelf dat vak geleerd? Meestal met vallen en opstaan in de praktijk. Hopelijk met goede voorbeelden van inspirerende collega’s en managers. En wellicht met enige opleiding. Hoe vaak heb je zelf de behoefte gehad om over een specifiek vakonderwerp eens meer te willen lezen of leren? De vakbronnen zijn niet zo dik gezaaid en meestal ook net te algemeen om je verder te helpen. Een goede opleiding moet dus liefst een mix zijn tussen het vakmanschap dat jij als manager in het team brengt en een degelijk basis aan kennis van de medewerkers. Daarvoor kun je terecht bij de Uitgeversacademie.

Diversiteit van nieuwe mensen vraagt om maatwerk

De diversiteit van de nieuwe medewerkers in een uitgeefteam is meestal erg groot. Veel vakervaring op de inhoud van de content, maar misschien minder op het ambacht van uitgever? Of juist andersom.

Een paar voorbeelden:

• Een jurist die thuis is in milieurecht een prima vakuitgever worden, maar mist nog de algemene kennis van het uitgeefvak.
• Een docent/auteur van een biologiemethode wordt aangetrokken als uitgever en weet al wel alles van markt, vakinhoud en auteursaspecten, maar nog niet van commercieel uitgeven.
• Een ict-projectleider kan prima thuis zijn in ict-oplossingen, maar nog niet in de uitgeverijbranche en de gewenste verbindingen tussen folio en online uitgaven.
• Een ervaren redacteur kent de uitgeverij en het hele proces van kopijvoorbereiding en realisatie, maar heeft nog geen ervaring met uitgeefplannen schrijven, calculaties maken en auteurscontracten afsluiten.

Voor elk deelgebied waaruit het uitgeefvak bestaat hebben we Basics ontwikkeld, die naar wens zijn af te nemen voor individuele medewerkers of teams. Ze zijn in de vorm van e-learning te volgen in de online leeromgeving van de Uitgeversacademie en dus op elk moment te starten. Een groot voordeel bij het aantreden van nieuwe medewerkers of het starten van een nieuw project.

Een kick-off voor nieuw beleid

Is er nieuw beleid noodzakelijk, dan is scholing daar vaak een onderdeel van. Liefst goed passend in de planning van de vernieuwde strategie en op maat bij de behoefte van het moment. In zo’n aanpak kunnen Basics een prima rol vervullen. Ze zetten voor iedereen nog even de basiskennis op scherp en met maatwerkopdrachten of aangevuld met een trainingsdag heb je een prima kick-off om het team gemotiveerd aan de nieuwe ambities te laten beginnen. We denken graag mee over je opleidingsvragen of aanpak bij een veranderende koers, uiteraard strikt vertrouwelijk. Neem contact met ons op als je meer wilt weten of een afspraak wilt maken.